“公司的管理確實存在問題，有很多不規范的地方，在今后的工作中，我將端正工作態度，規范公司管理運行……”。7月20日，都江堰市天府源公司總經理高鴻在被都投集團紀委約談時，對工作中因管理不嚴造成遺留問題的情況，進行了自我剖析和自我批評。

    2020年7月初，都投集團紀委到位之后，對標“省巡”相關要求，迅速開展了“未巡先查”專項督察工作，針對下屬5個公司2014年以來各級巡視巡察、審計過程中發現問題的整改情況進行了“交叉檢查”。通過半個月的集中檢查，發現部分公司存在傾向性、苗頭性問題。針對檢查發現的問題，都投集團紀委采取“集中約談”+“個別約談”的方式，對下屬  公司主要負責人開展了約談，以“約談警醒”的方式壓實兩個責任，嚴防領導干部職工由輕微違規滑向違紀甚至違法。

    針對此次“未巡先查”檢查出的問題，都投集團紀委集中約談了集團下屬5個企業主要負責人，單獨約談了下屬企業負責人7人次，以談促改把常態化監督不斷向集團基層延伸，切實加強對集團干部職工的日常教育和監督力度，認真做實監督執紀“第一種形態”。

     都投集團紀委通過“動真格、動真情”地談，真正讓被約談對象觸及靈魂、認識錯誤、深刻反思，達到“紅臉出汗”的目的。“做好監督執紀‘第一種形態’是落實挺紀在前的必然要求，通過設置‘第一道防線’，能讓廣大干部職工真正敬畏紀律，既維護了紀律的嚴肅性，又真正教育保護了干部，也達到了'治病救人'的目的……”都投集團紀委書記感悟到。